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Entwicklung eines Referenzmodells zur systematischen Steigerung der Mitgliederanzahl und der Nutzeraktivität in der Wachstumsphase von Virtuellen Communities
(Research on IT / Service / Innovation / Collaboration ; ; v. 6)

データ種別 電子ブック
出版者 [Place of publication not identified] : Kassel University Press GmbH
出版年 2015
本文言語 英語
大きさ 1 online resource

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URL (芸大)電子ブック 電子ブック(EBSCO: eBook Open Access Collection)
EB2202413
9783862198399

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資料種別 機械可読データファイル
内容注記 Front cover ; Reihentitel ; Titelseite ; Impressum ; Zusammenfassung; Summary; Publikationsliste; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Motivation der Arbeit; 1.2 Problemstellung; 1.3 Ziel der Arbeit und forschungsleitende Fragestellungen; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Methodischer Hintergrund; 2.1 Forschungsverständnis; 2.1.1 Interpretative Forschung; 2.1.2 Explorative Forschung; 2.2 Verwendete Forschungsmethodik; 2.2.1 Action Design Research; 2.2.2 Forschungsdesign der Arbeit
2.3 Fazit und Implikationen für den weiteren Gang der Arbeit3 Theoretischer Hintergrund
Ideen-Communities als Virtuelle Communities ; 3.1 Virtuelle Communities; 3.2 Online Communities' Life-Cycle; 3.3 Community-Building und Community-Management Cycle; 3.4 Open Innovation; 3.5 Ideen-Communities; 3.6 Fazit und Implikationen für den weiteren Gang der Arbeit; 4 Einführung von Innovationen im Kontext von Virtuellen Communities ; 4.1 Invention & Innovation; 4.2 Diffusionstheorie nach Rogers; 4.3 Process Model of Community Joining; 4.4 Awareness and Want Matrix
4.4.1 Word-of-Mouth Effekte zur Steigerung der Awareness4.4.2 WoM in Virtuellen Communities; 4.5 Reader-to-Leader Framework; 4.5.1 Rollenkonzepte im Reader-to-Leader Framework; 4.5.2 Operationalisierung des Reader-to-Leader Frameworks; 4.6 Leonard-Bartons Modell zur Diffusion von Innovationen; 4.6.1 Eigenschaften von Innovationen; 4.6.2 Strategien zur Implementierung von Innovationen; 4.6.3 Adaption des Diffusionsmodells von Leonard-Barton; 4.7 Fazit und Implikationen für den weiteren Gang der Arbeit; 5 Einführung von VCs in der Praxis; 5.1 Methodik
5.2 Exkurs: Einführung eines IT-Systems am Beispiel der Universität Kassel 5.2.1 Ergebnisse bezüglich der Phasen Knowledge, Persuasion & Decision; 5.2.2 Ergebnisse bezüglich der Phase Implementation; 5.2.3 Ergebnisse bezüglich der Phase Confirmation; 5.2.4 Diskussion der Ergebnisse; 5.3 Einführungsprozesse von Ideen-Communities bei Community-Providern; 5.3.1 Ergebnisse bezüglich der Phasen Knowledge, Persuasion & Decision; 5.3.2 Ergebnisse bezüglich der Phase Implementation; 5.3.3 Ergebnisse bezüglich der Phase Confirmation; 5.3.4 Diskussion der Ergebnisse aus den Experteninterviews
5.4 Einführungsprozess einer Ideen-Community am Beispiel der DATEV 5.4.1 Hintergrundinformationen zum DATEV Fall; 5.4.2 Datensammlung und -analyse; 5.4.3 Ergebnisse; 5.4.4 Zusammenfassung der Fallstudie; 5.5 Fazit und Implikationen für den weiteren Gang der Arbeit; 6 Entwicklung des CoFoRMs; 6.1 Methodik; 6.2 Konstruktionsziel; 6.2.1 Anforderungen an das Referenzmodell aus der Literatur & Praxis; 6.2.2 Anforderungen an das Referenzmodell gemäß GoM; 6.3 Referenzmodellierungstechnik definieren; 6.4 Referenzmodellierungstechnik implementieren; 6.5 Referenzmodell erstellen
1. Iteration
6.6 Evaluation des Referenzmodells
1. Iteration
一般注記 Open Access
Vendor-supplied metadata
著者標目 *Hartmann, Marco.
件 名 BSH:Electronic books
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分 類 DC:004
書誌ID ED00003596
ISBN 9783862198399

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