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Deutsche Mitbestimmung als Erfolgsfaktor der Automobilindustrie im internationalen Vergleich
| データ種別 | 電子ブック |
|---|---|
| 出版者 | [Place of publication not identified] : Kassel University Press GmbH |
| 出版年 | 2016 |
| 本文言語 | 英語 |
| 大きさ | 1 online resource |
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| 資料種別 | 機械可読データファイル |
|---|---|
| 内容注記 | Front cover ; Reihentitel ; Titelseite ; Impressum ; Danksagung; Kurzfassung; Abstract; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung: Stand der Forschung, Ziel des Arbeitsvorhabens und Formulierung der Hypothesen ; 2. Deutsche Mitbestimmung und Mitbestimmungsmodelle der Vergleichsstandorte; 2.1 Deutsche Mitbestimmung: Begriffsbestimmung; 2.2 Historische Betrachtung der deutschen Mitbestimmung; 2.3 Struktur und das konkrete Modell der deutschen Mitbestimmung 2.4 Mitbestimmungsmodelle der USA und China im Vergleich zur deutschen Mitbestimmung3. Grundlegende Gesetze zur deutschen Mitbestimmung in Unternehmen; 3.1 Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG); 3.2 Das Mitbestimmungsgesetz (MitbestG); 3.3 Das Drittelbeteiligungsgesetz; 3.4 Das Montanmitbestimmungsgesetz (MontanMitbestG); 4. Grundlagen des mitbestimmten Aufsichtsrates einer AG; 4.1 Der mitbestimmte Aufsichtsrat einer AG; 4.2 Organrechte des Aufsichtsrates; 4.3 Darstellung des Corporate Governance Kodex; 4.4 Stakeholder- und Shareholder-Modelle; 4.5 Board-Systeme 5. Gegebenheiten der Volkswagen AG als Basis für die Entwicklungdes eigenen „Participation-Performance-Models" 5.1 Unternehmensstrategie und -ziele als Basis fürUnternehmenserfolg; 5.2 Unternehmensstrategie- und Erfolgsfaktorendefinition der Volkswagen AG; 5.2.1 Die Konzernstrategie; 5.2.2 Die Markenstrategie; 5.2.3 Das mach18.Factory-Strategie-Programm; 5.2.4 Das Think Blue.-Programm; 5.2.5 Der Volkswagen Weg; 5.3 Mitbestimmungsphilosophie der Volkswagen AG; 5.3.1 Zentrale Umsetzungsgremien; 5.3.2 Standortsymposien und Planungsrundenabstimmungen 5.3.3 Soziale, strategische und tarifliche Regelungen5.3.4 Erfolgsbeispiele der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6. Entwicklung des „Participation-Performance-Models" und empirische Untersuchung: Forschungsdesignund Erhebungsumfang; 6.1 Entwicklung des „Participation-Performance-Models": Erfolgsfaktoren, Instrumente, Einflussebenen und Wirkweisen der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6.2 Forschungsdesign und -vorgehen: Kombinierte qualitative Untersuchung; 6.3 Erhebungsumfang: Kurze Darstellung der ausgewählten Volkswagen Standorte und Befragungsgruppen 6.4 Entwicklung des Fragebogens auf Basis des „Participation-Performance-Models"6.5 Das Experteninterview: Die Methodenwahl und Entwicklungdes Experteninterview-Leitfadens; 7. Darstellung und Interpretation der Forschungsergebnisse; 7.1 Fragebogenauswertung: Statistische Details zu den Befragungsgruppen; 7.2 Fragebogenergebnisdarstellung und Interpretation: Trend der Zustimmung zum Verhältnis zwischen Erfolgsthesen-Bestätigungund dem Mitbestimmungseinfluss; 7.2.1 Fragebogenergebnisse der deutschen Volkswagen Standorte; 7.2.2 Fragebogenergebnisse des Volkswagen Standortes Chattanooga |
| 一般注記 | Vendor-supplied metadata |
| 著者標目 | *Geffers, Jennifer Sarah. |
| 件 名 | BSH:Electronic books BISACSH:BUSINESS & ECONOMICS -- Economics -- General 全ての件名で検索 BISACSH:BUSINESS & ECONOMICS -- Reference 全ての件名で検索 LCSH:Automobile industry and trade -- Germany -- History 全ての件名で検索 LCSH:Automobiles, Company -- Germany -- History 全ての件名で検索 LCSH:Automobile industry and trade -- Germany -- Management 全ての件名で検索 LCSH:Automobile industry and trade -- United States -- History 全ての件名で検索 LCSH:Automobile industry and trade -- China -- History 全ての件名で検索 LCSH:Comparative advantage (International trade) LCSH:Volkswagenwerk -- Management 全ての件名で検索 LCSH:Volkswagenwerk -- History 全ての件名で検索 |
| 分 類 | DC:330 |
| 書誌ID | ED00003649 |
| ISBN | 9783737601313 |